EPC项目成本管理的深度剖析与优化策略——以C公司为例

一、引言

1.1研究背景与意义

在全球经济一体化与城市化进程加速的背景下，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇与挑战。随着工程项目规模不断扩大、技术复杂度持续攀升，传统的工程建设模式逐渐难以满足市场对于高效、优质项目交付的需求。在此形势下，EPC（EngineeringProcurementConstruction）模式应运而生，并凭借其独特优势，在国内外工程建设领域迅速兴起。

EPC模式将工程的设计、采购、施工等环节进行高度整合，由总承包商对项目全过程负责。这种模式有效减少了各环节之间的沟通成本与协调难度，显著提高了项目的整体运作效