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碧桂圉希望社含图科巧的存在而言得互加美好!

碧桂圉

如何做好计划管控

分目录碧桂圜

分目录

集团新进度计划体系

一一区域“1212”内控进度计划考核

一

一

三如何做好计划管控

三

碧桂圜

碧桂圜

第一部分集团计划管控体系

碧桂圜

碧桂圜

集团新进度计划体系层面

全周期监

控、考核

交楼联合验收

交楼联合验收

定案

全周期监控、

考核

区域”1212”内控进度计划考核层面

2016年集团大运营综合评分管理及考核办法

对质量、进度、成本三个板块按照4:3:3的权重进行综合评定打分：

碧桂圜

区域

运营

考核

即：大运营综合评分=区域工程质量考核评分x40%+区域计划运营考核评分