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工程项目施工管理中的供应链协同优化

引言

施工进度控制对工程项目的成功具有决定性影响。有效的进度控制可以帮助企业提前识别潜在风险，减少项目延期的可能性，从而节省额外的时间和资金投入。进度控制还能够提高施工过程中的资源利用率，避免工期滞后或资源浪费，进而提升项目的整体质量和效率。合理的进度管理不仅确保了施工过程的规范性，还增强了项目的透明度与可追溯性，使各方能够及时调整策略，确保目标的达成。

施工现场管理不善是导致进度延误和效率低下的重要原因之一。在施工过程中，现场管理涉及人员协调、设备调度、材料采购等多个方面，任何一个环节的失误都可能对施工进度