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文档摘要

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项目履约保证措施

（一）、合同履约保证措施

1）常规分项采购管理

（1）在前期，即根据项目施工总进度计划中的关键线路，结合合同风险识别及风险化解措施，传施工总承包中的工艺、做法、分包价格等进行策划，对风险点进行第一轮识别、规避。

（2）分包采购做减法，严格按管理办法进行工作，在招采中充分考虑以往施工中出现的费用增加风险，结合现场实际情况，在合同中适度化解风险，有利于施工过程中分包管控。

（3）计划成本作为项目管控成本依据，应作为项目整体计划的一部分，经常性监控，分析，纠偏或调整计划。原则上在招标中锁定，不再调整，但应遵循“公正”、“合理”的原则处理过程中出