工程项目管理策划书
一、项目概述
本项目为城市商业综合体建设工程，位于市中心繁华地段，总占地面积约3.5万平方米，规划建设地上28层、地下3层的综合性商业建筑，包含购物中心、写字楼和酒店三大功能区。项目总投资约15亿元，建设周期预计为36个月，从2024年3月启动至2027年3月竣工交付。
项目地处城市核心商圈，交通便利，周边配套设施完善。建成后将成为集购物、办公、住宿、休闲于一体的现代化商业中心，预计年客流量可达500万人次，创造就业岗位2000余个，对提升城市商业形象和促进区域经济发展具有重要意义。
项目建设单位为市城市建设投资集团有限公司，设计单位为省建筑设计研究院，施工单位为国家特级建筑企业——华建建设集团有限公司，监理单位为市建设工程监理有限公司。各参建单位均具备相应资质和丰富经验，为项目顺利实施提供了有力保障。
项目面临的主要挑战包括：市中心施工场地狭小、周边环境保护要求高、地下管线复杂、工期紧张等。针对这些挑战，项目管理团队将采取科学合理的组织措施和技术手段，确保项目安全、质量、进度和成本目标的全面实现。
工程项目管理策划书
二、项目目标与范围
（一）项目总体目标
本项目旨在打造一个集购物、办公、住宿、休闲于一体的现代化商业中心，通过科学的项目管理方法，确保项目在预定工期内高质量完成，同时严格控制成本，实现投资效益最大化。项目建成后将成为城市地标性建筑，提升城市商业形象，促进区域经济发展，为市民提供高品质的商业服务体验。
（二）项目具体目标
1.质量目标
2.进度目标
项目总工期为36个月，从2024年3月启动至2027年3月竣工交付。关键节点控制目标为：2024年6月完成基坑支护工程，2024年12月完成地下结构工程，2025年8月完成主体结构封顶，2026年3月完成外立面工程，2026年10月完成室内装修工程，2027年1月完成设备调试，2027年3月竣工验收并交付使用。
3.成本目标
4.安全目标
（三）项目范围
1.工程范围
本项目工程范围包括：主体建筑工程（地上28层、地下3层）、室外工程（道路、管网、绿化、景观等）、装饰装修工程（公共区域、商业区域、办公区域、酒店区域等）、机电安装工程（给排水、暖通空调、电气、消防、电梯、智能化系统等）以及配套设施工程（停车场、广告位、标识系统等）。
2.管理范围
项目管理范围涵盖项目全生命周期，包括：项目前期准备（立项、规划、设计、招标等）、施工阶段管理（质量、进度、成本、安全、合同、信息等）、竣工验收及交付管理、保修期服务等全过程管理活动。
3.界面划分
项目界面划分明确：建设单位负责项目总体协调和管理；设计单位负责工程设计和技术支持；施工单位负责工程施工和质量控制；监理单位负责施工监理和质量验收；设备供应商负责设备供应和安装调试；咨询单位提供专业技术咨询服务。各参建单位职责清晰，协同配合，确保项目顺利实施。
三、项目组织架构与职责分工
（一）项目组织架构
本项目采用矩阵式组织架构，设立项目指挥部，由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方代表组成，负责项目重大决策和总体协调。项目指挥部下设项目管理部，作为项目日常管理的执行机构，全面负责项目的实施管理工作。
项目管理部设置总经理一名，全面负责项目管理工作；副总经理三名，分别负责工程技术、质量安全、商务合同等方面工作；下设六个职能部门：工程技术部、质量安全部、商务合同部、物资设备部、综合管理部和财务部，各部门分工明确，协同配合，形成高效的项目管理团队。
（二）主要岗位职责
1.项目总经理
项目总经理是项目管理的第一责任人，全面负责项目的组织实施和管理。主要职责包括：制定项目管理策略和目标；组建项目管理团队；协调各方关系；审批重大决策；控制项目总体进度、质量、成本和安全；解决项目实施中的重大问题；向项目指挥部汇报工作情况。
2.工程技术部
工程技术部负责项目技术管理工作，主要职责包括：组织施工图纸会审和技术交底；编制施工组织设计和专项施工方案；解决施工中的技术难题；推广应用新技术、新工艺、新材料；负责工程测量和试验检测工作；管理工程技术资料；协调设计与施工的关系。
3.质量安全部
质量安全部负责项目质量和安全管理工作，主要职责包括：制定质量安全管理计划；组织实施质量检查和安全巡查；监督质量标准和安全规程的执行；组织质量验收和安全评估；处理质量问题和安全事故；开展质量安全培训和教育；收集分析质量安全数据，持续改进质量安全管理工作。
4.商务合同部
商务合同部负责项目商务和合同管理工作，主要职责包括：编制项目成本计划和预算；管理工程变更和签证；审核工程计量和支付；处理索赔和反索赔；管理工程合同和分包合同；控制项目成本；编制商务报告；协调处理商务纠纷。
5.物资设备部
物资设备部负责项目物资和设