OKR、KPI、KSF、

MBO、BSC

应用方法与实战案例

01OKR的用法

02KPI的用法

03KSF的用法

04MBO的用法

05BSC的用法

06绩效管理程序

目录

CONTENTS

R的

1.1OKR功能介绍

1.2OKR应用方法

1.3【实战案例】

用法

OK

功能

OKR把公司、团队和岗位的绩效成果分成O(Objective,目标)和KR(KeyResult,关键结果)两个部分。通过岗位OKR的达成

保证团队OKR的达成，通过团队OKR的达成保证公司OKR的达成，从而达成公司的目标，实现公司的战略。