基本信息

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文档摘要

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企业管理-整体支出绩效评价工作流程SOP

一、评价准备阶段

（一）成立评价小组

组建由财务、业务、审计、专家（如行业专家、绩效评价专家）等相关人员构成的评价小组，明确小组组长及各成员职责分工。例如，财务人员负责资金数据核算，业务人员提供项目实施情况，专家提供专业分析建议。

对评价小组成员开展绩效评价相关培训，内容涵盖绩效评价政策法规、指标体系构建、评价方法运用等，提升成员专业能力，确保评价工作规范开展。

（二）确定评价对象与范围

根据单位工作重点、财政资金安排情况，明确整体支出绩效评价对象，如某部门年度全部财政拨款支出、某专项资金整体支出等。

界定评价范围，包括资金使用的具体项目、涉及的业