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文档摘要

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协议管理应做好的五项关键工作

协议是公司的利润之舟，决定公司的盈亏，协议是个过程，公司应当对协议进行全过程管理，管理不好协议，就管理不好公司，著名企管专家谭小芳老师的经典课程《协议管理培训》实战实用、方法高超、案例鲜活，推荐给公司高管及法务、供应、销售、基建、财务、质检、仓储、运送、行政部门的管理人员。

在为利而展开的经营管理活动中，到处闪现着一个精灵的身影——协议。协议之管理，关乎公司之兴衰成败，生死存亡，关乎公司领导人之是非功过，宠辱毁誉。解决公司协议管理问题，需从“三个到位”入手，即人员到位，制度到位，工作到位——人员到位就是建立起规范的协议管理机构、配备称职的协议管理人员。