五金厂工程部施工规范规章
一、总则
本规章适用于五金厂工程部全体员工及参与本厂工程施工相关的外部人员。目的在于规范工程施工流程，确保施工质量与安全，提升生产效率，实现企业经济效益与社会效益的双丰收，同时弘扬本厂“质量至上、创新进取、团结协作、以人为本”的企业文化与经营理念。秉持扁平化管理理念，减少层级沟通障碍，提高决策与执行效率。
二、人员管理
（一）施工人员资质与培训
1.工程部所有施工人员必须具备相应岗位的技能证书与工作经验，特殊工种如焊工、电工等需持有效特种作业操作证上岗。
2.新入职施工人员需接受厂内组织的入职培训，内容涵盖企业文化、安全知识、工艺流程等。培训合格后方可分配至具体施工岗位。
3.定期组织施工人员参加技能提升培训，邀请行业专家授课或安排外出学习交流，以掌握最新的五金加工技术与施工工艺。
（二）人员考勤与纪律
1.施工人员需严格遵守工厂的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2.工作期间严禁擅自离岗、串岗、脱岗，不得在施工现场吸烟、饮酒、赌博等，维护良好的工作秩序。
3.尊重上级领导与同事，团结协作，不得在工作中发生争吵、打架斗殴等行为，如有矛盾应通过合理渠道解决。
（三）绩效考核
1.建立科学合理的绩效考核体系，从工作质量、工作效率、安全生产、团队协作等方面对施工人员进行考核。
2.考核周期为每月一次，考核结果与绩效奖金挂钩，优秀者给予额外奖励，连续考核不达标者视情况进行培训、调岗或辞退处理。
三、施工流程规范
（一）施工前准备
1.接到施工任务后，项目负责人应组织相关技术人员对施工图纸进行会审，确保图纸准确无误，如有疑问及时与设计部门沟通解决。
2.根据施工图纸与生产计划，制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等内容，并报上级主管审批。
3.按照施工方案，准备好所需的原材料、零部件、工具、设备等物资，确保物资的数量、质量符合施工要求。物资采购需遵循工厂的采购制度，保证物资来源可靠、价格合理。
（二）施工过程控制
1.施工人员应严格按照施工工艺和操作规程进行施工，确保施工质量。在关键工序施工前，技术人员需进行技术交底，明确施工要点与质量要求。
2.加强施工过程中的质量检验，实行自检、互检、专检相结合的“三检”制度。每道工序完成后，施工人员先进行自检，合格后由同组人员进行互检，最后由质量检验人员进行专检。经检验合格后方可进行下一道工序施工。
3.严格控制施工进度，按照施工计划安排施工任务，确保工程按时完成。如因特殊原因导致进度延误，项目负责人应及时分析原因，采取有效措施进行调整，并向上级主管汇报。
（三）施工后验收
1.工程竣工后，项目负责人应组织施工人员、技术人员、质量检验人员等进行自验，对工程质量、施工进度、物资使用等情况进行全面检查，发现问题及时整改。
2.自验合格后，向客户或相关部门提交验收申请报告，并提供完整的施工资料，包括施工图纸、施工方案、检验报告、质量记录等。
3.配合客户或相关部门进行验收工作，对验收中提出的问题积极整改，直至验收合格。验收合格后，办理工程移交手续。
四、财务管理
（一）预算管理
1.在工程施工前，项目负责人应会同财务人员根据施工图纸、施工方案、物资采购计划等编制工程预算，明确工程所需的各项费用，包括原材料费、设备费、人工费、管理费等。
2.工程预算需报上级主管和财务部门审核批准，审核通过后的预算作为工程成本控制的依据。
（二）成本控制
1.在施工过程中，严格按照预算控制成本支出，杜绝浪费现象。物资采购应遵循“货比三家、性价比最优”的原则，降低采购成本。
2.加强对施工过程中各项费用的监控，如发现费用超支情况，应及时分析原因并采取措施进行调整。对于不合理的费用支出，坚决予以制止。
（三）结算与审计
1.工程竣工后，项目负责人应及时整理工程结算资料，包括工程合同、施工图纸、变更签证、验收报告等，报财务部门进行结算。
2.财务部门按照合同约定和相关规定进行工程结算，结算完成后提交审计部门进行审计。审计部门对工程的预算执行情况、成本控制情况、资金使用情况等进行审计，确保工程结算的真实性、合理性、合法性。
五、物资管理
（一）物资采购
1.根据施工计划和物资需求，由物资管理部门编制物资采购计划，明确物资的名称、规格、型号、数量、采购时间等信息。
2.物资采购应选择合格的供应商，建立供应商评价与管理体系，定期对供应商的产品质量、交货期、价格、售后服务等进行评价，淘汰不合格供应商。
3.采购物资需签订采购合同，明确双方的权利与义务，确保物资的质量、交货期、价格等符合要求。
（二）物资存储与保管
1.设立专门的物资仓库，对采购回来的物资进行分类存放，做到标识清晰、摆放