基本信息

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文档摘要

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企业管理-企业经营管理和运作的工作流程SOP

一、战略规划与目标制定

（一）环境分析与信息收集

组织市场调研团队、战略规划部门，运用行业报告、市场调研问卷、竞品分析等手段，收集宏观经济环境（如政策法规、经济走势）、行业动态（如市场规模、竞争格局）、技术发展趋势等外部信息。

开展企业内部诊断，梳理企业资源（人力、物力、财力）、核心竞争力、业务流程、管理现状等内部信息，形成内外部环境分析报告。

（二）战略制定与目标分解

基于环境分析结果，由企业高层领导牵头，组织战略研讨会，制定企业中长期战略规划（3-5年），明确企业发展方向、业务定位、市场目标等核心战略要素。

将中长期战略目标分解为年度