某某县烟草专卖局（分公司）
烟叶生产经营分部
保存期限
一年
烟农专业合作社建设工作
第三阶段考核情况通报
记录编号
CZYC-JL-yzyy-01（B）
领导审批
李斌
2025年某某县烟农专业合作社建设工作
第三阶段考核情况通报
机关各部门，各烟草站（点），各烟农专业合作社：
2025年11月4日-6日，根据县局（分公司）2025年合作社建设方案要求，烟叶分部组织相关人员对全县烟农专业合作社建设工作开展了第三阶段考核，现将情况通报如下：
考核项目：
（一）合作社优化整合运行情况
（二）专业化分级的指导与运行管理
（三）资产管护
（四）烤房综合利用情况
（五）合作社综合管理信息软件推广应用
（六）财务工作开展情况
二、考核情况：
（一）、优化整合工作难度大。按照建设好一个基地单元对应1-2家合作社的工作要求，某某新农合作社和一六土发合作社对应某某烟叶基地单元建设，黄沙金叶合作社、天塘富农合作社和白沙强农合作社对应黄沙基地单元建设工作。到目前止，黄沙基地单元所对应的3家合作社还未整合到位，其主要原因是3家合作社发起人都不愿意被整合，其次是财务操作难、资产划分难和管理难。
（二）专业化分级指导、烤房综合利用工作。
从接受服务烟农的名单中随机抽查了5-10户，采取电话和现场调查的方式确定工作的开展情况。从考核情况来看，各合作社都开展了专业化散烟分级有偿服务探索，服务流程规范，服务水平有待提高；烤房综合利用工作除土发合作社外其他合作社均无任何资料体现。
（三）育苗大棚综合利用开展情况。
抽查的合作社基本上都开展了育苗大棚综合利用，金叶和土发合作社大棚综合利用资料较为完善，开展的业务量比较大，成效明显，其他合作社资料都不完善，没有具体销售记录、资金往来记录和成本利润明细等，有的甚至没有任何资料体现。
（四）合作社综合管理信息软件推广。
整合后的合作社都安装了合作社综合管理信息软件，并完成了初始化数据导入，除某某新农合作社外其他合作社未操作使用。
（五）财务工作开展情况
全县5家合作社，只有某某新农合作社、一六土发合作社和天塘富农合作社配置了专门的财务工作人员，其它2家合作社均无财务工作人员，财务工作按要求到位的只有某某新农合作社。
三、下阶段工作要求
（一）加强指导合作社资料建档完善工作。
各烟草站（点）要指导合作社完善资料建档工作。按照市局下发的《2025年合作社验收评价表》和《某某县2025年合作社建设工作方案》要求，指导合作社分类完善资料整理。合作社资料建档后，各烟草站点要组织相关人员进行详细检查，查漏补缺，纠正错误，确保各项资料完整、准确、清晰。
（二）加强指导合作社财务管理工作。
财务室、各烟草站点要指导合作社健全财务管理。完善成员账户，分环节、品种做好专业化服务和设施综合利用的收支明细台账，各环节体现的数据要与财务数据相吻合，规范开支审批手续，及时保存原始凭证，实施痕迹化管理，提高合作社建设运行水平。
某某县烟草专卖局（分公司）
2025年11月7日