纪要
纪要
第1期
某某县烟草专卖局办公室2025年1月21日
1月份局务会纪要
1月13日下午，雷局长主持召开局务扩大会,县局机关烟叶、卷烟、专卖、办公室、财务部门负责人分别作发言，全体副股级以上干部参加会议。会议总结了2025年主要工作，各部门通报了各项工作目标完成情况，会议就1月份及2025年全年的工作进行了布置，现纪要如下：
一、1月份业务工作
烟叶工作。面积落实要实；翻耕整体水平要高；育苗管理要细；方案谋划要早；考核检查要严；资料汇集要准；联系农贷资金要快。1.加强内部考核，确保生产技术服务到位。各站点要全面强化考核机制，成立站点考核小组，制定考核方案，对各项目区的工作和合作社各项生产服务工作进行阶段考核，确保考核的真实性和严肃性。2.全面核实草签合同，落实实际种植面积。各站点要迅速全面核实草签合同面积，并根据现有烤房数量和计划安排科学合理安排种植区域，不得超烤能草签合同面积。根据核实准确后的草签面积按390元/亩收购套餐物资款，并及时存入公司账户。3.加快翻耕速度，提高整地备栽质量。要集中精力，集中人员，抢抓时节，充分利用有利天气，完成翻耕扫尾工作。翻耕后的烟田要重新整理，四周开好围沟利于排水，整理好烟行，确保垄体高大饱满。4.加强育苗管理，确保培育优质烟苗。各站点必须加强育苗工作管理，以高度的责任感来确保育苗工作万无一失。一是要加强育苗大棚温湿度的监控和工作细节情况记录，有异常情况及时处置；二是要做好防范春节期间可能出现冰雪灾害天气的准备，制定护棚保苗抗冰雪工作预案，建立值班制度，确保人员和物资到位。三是根据烟苗生长情况及时做好间苗补苗工作。
卷烟工作。认真做好春节前后访销和卷烟物流配送工作，确保不出问题，全面完成1月份任务目标。
专卖工作。认真开展“春风一号”行动，加强春节期间市场监管。
二、内部管理
内管工作。进一步改变干部职工的认识误区，做到规范与发展协调，加强各部门之间的配合。规范和完善内管制度，把烟叶种植面积、客户基础资料和市场需求“三个真实性”摆在首要位置，当做内管的核心任务来抓。
财务工作。抓好烟用物资的货款回笼；做好工资发放进度的安排和个人所得税测算；按市局布置的审计工作要求，抓好各项重点工作。春节前后将备用金调至1—2万元，报完帐后恢复到1万元。
办公室工作。春节前，开展一次全方面的安全大检查，各部门加强对员工的安全教育，发送温馨提示，卷烟配送要做好应对恶劣天气的准备，做好车辆检查；加强春节前后信访维稳工作，做到省市“两会”期间协解人员的稳控，执行日报制；完成后勤服务外包工作，签订外包合同，走完程序，落实各外包人员的工作职责。
纪检工作。认真开展中央关于党风廉政建设的文件宣传，确保宣传全覆盖，严防顶风作案。
综合室工作。抓好“夜故事”安排，做好春节职工慰问，抓好全员素质评价。
信息工作。抓好腾讯通更新换代，做好信息设备春节期间的维护。
三、2025年主要工作
工作主题：围绕“三大课题”，做好“四篇文章”，寻求产业发展突破，推动某某烟草向好向快持续健康发展。
工作思路：求发展、抓规范、转作风、促和谐。
具体目标及工作措施：
烟叶工作。工作思路：稳规模、提质量、树品牌，倡特色。带好一班人（员工），做好两件事（生产、收购），实现三个目标（两个基地单元建设，烟叶收购10万担，生态浓香品牌特色）。工作重点：优化品种布局，解决K326的技术瓶颈，办好示范片；完善技术服务培训体系；理顺绩效考核机制，包括内部绩效考核和合作社考核；狠抓优化烟叶结构工作；全面实现GAP（良好农业规范）管理；积极开展不同装烟方式及散烟堆积烘烤实验；全面提升烟叶分级水平；提高烟基建设的维护水平；加大合作社建设和整合的力度；实施土地整理项目。
卷烟工作。全面完成销售任务2.22万大箱；加强客户服务，“疏”“堵”结合规范卷烟经营，提升中小客户经营水平，限制大户卷烟外流；从超市和协议客户入手，认真搞好市场调研，确保两个“真实性”，学习上海网建、西安网建经验；提前入手，做好摸底，突出亮点，夯实零售终端建设，打牢网建基础；提升队伍素质，强化客户的培训力度；狠抓基础规范、确保各项工作平稳运行；创新品牌培育模式，延伸品牌培育对象；以现代零售终端建设为载体，深入推进卷烟营销管理体系建设；以绩效考核为抓手，强化内部管理。
专卖工作。打假破网做到高压打假、耐力打假、实地打假、智力打假、感情打假、实地打假，突破流通领域大打假，确保2025年破坏一起国标网络案；根除档案不实、档案与实际不相符的问题，分乡镇、社区，全面建立许可证档案册；创新市场监管机制、转变观念、解放思想、分类管理，对重点监管户和区域进行合理安排，分批次走访，做到痕迹化管理；做好专卖技能比武准备；争取创建优秀县级局标兵单位。
办公室工作。认真落实局党组的重大决