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xx中烟ERP项目顺利完成需求调研和培训
xx中烟ERP项目从2007年11月启动以来，在顾问公司、监理公司的协助下，逐步开展了四个中心设计和业务小组培训、访谈、数据设计、硬件部署、项目宣传等一系列工作，现阶段ERP项目已经顺利完成了需求调研和培训工作，进入业务蓝图设计阶段，整体项目进展顺利，项目质量处于受控状态。
在业务蓝图设计阶段，为充分了解业务需求，ERP各功能模块小组与相关业务部门多次进行深入讨论。在业务部门密切配合下，截止至2月，各小组已完成针对各业务部门的SAP概要培训36次，参与人数达214人次，进行相关访谈，涉及人员达291人次，根据访谈结果，各小组进行了跨部门的业务流程讨论，并初步制定了详细设计的清单。通过业务访谈，ERP项目组对xx中烟的业务管理现状以及将来的管理需求有了比较详尽的了解，为未来ERP系统的详细设计工作打下了良好接触。
修改后：
日前，xx中烟工业公司ERP项目顺利完成了需求调研和培训工作，进入业务蓝图设计阶段，整体项目进展顺利，项目质量处于受控状态。
该项目自2007年11月启动以来，在顾问公司、监理公司的协助下，逐步开展了四个中心设计和业务小组培训、访谈、数据设计、硬件部署、项目宣传等一系列工作。
在业务蓝图设计阶段，为充分了解业务需求，ERP各功能模块小组与相关业务部门多次进行深入讨论。在业务部门密切配合下，截止至2月，各小组已完成针对各业务部门的SAP概要培训36次，参与人数达214人次，进行相关访谈，涉及人员达291人次，根据访谈结果，各小组进行了跨部门的业务流程讨论，并初步制定了详细设计的清单。通过业务访谈，ERP项目组对xx中烟的业务管理现状以及将来的管理需求有了比较详尽的了解，为未来ERP系统的详细设计工作打下了良好接触。