某某某某县局“压力+引导”助烟农合作社发展驶上“快车道”

近日，某某某某某某县烟草专卖局（分公司）下发《2025年某某县烟农专业合作社建设工作第三阶段考核情况通报》，对全县现有5家大型烟农专业合作社建设进行全面考核评估，这是某某县局助力烟农合作社建设的一个重要手段。

今年以来，某某某某县局认真落实好一个烟叶生产基地单元对应1-2个烟农专业合作社的工作要求，积极引导辖区内各烟农合作社重组整合，并采取“压力+引导”的模式，助推烟农合作社建设规范、高效、快速，切实帮助广大烟农朋友增收致富。

“压力”是指在烟叶生产技术服务、收购业务外包上认真落实好政策要求，按合同办事，对外包方业务履约情况进行严格考核，坚持不搞形式、不走样子，通过在绩效考核上的“不留情面”给合作社规范自身建设施加压力，促进烟农合作社逐步完善制度建设，形成系统化、公司化经营模式。

“引导”是指通过加大对合作社在物资配送、烟叶调拨运输、等方面的扶持和在烤房、育苗工厂综合利用上的技术指导，不断提升烟农合作社生产经营能力；同时，采取联系协调贷款、补贴贷款利息等形式帮助合作社解决发展的资金瓶颈；在烟叶生产、收购业务外包上引入市场竞争机制，彻底改变烟草公司于烟农合作社的依存关系，用市场这只无形的手来加快合作社发展步伐。

据悉，该县局辖区所有烟农合作社已基本建成规范管理制度，专业化服务水平不断提升，两场综合利用已产生明显效益，已经真正驶入了规范发展的“快车道”。

（某某某某某某县烟草专卖局（分公司）陈重）