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电力工程企业财务管理风险控制与应对策略

前言

电力工程项目周期长、资金投入大，因此资金流动性不足的风险时常发生。项目资金的滞后、过度依赖银行融资或资金管理的失误，都会导致企业资金链的断裂，给财务管理带来极大的压力，甚至影响企业的正常运营和项目的顺利推进。

为了评估财务管理风险控制的效果，电力工程企业可以通过财务报表、现金流量表、预算执行情况等多项指标进行综合评估。这些指标能够反映企业资金使用的效率、成本控制的效果以及项目利润的实现情况，从而为财务管理风险的控制效果提供依据。

加强内部控制与审计。通过定期的内部审计与监控，电力工程企业能够及时发现