北京太平洋易觉科技有限公司第1页，共35页，星期日，2025年，2月5日内容平台概述1模块介绍2应用模式3总结4第2页，共35页，星期日，2025年，2月5日系统平台架构业务模型生产执行跟踪一体化计划体系设备资源管理集成与门户质量管理循环业务分析评价第3页，共35页，星期日，2025年，2月5日内容平台概述1模块介绍2应用模式3总结4第4页，共35页，星期日，2025年，2月5日核心业务模型依照S95模型要求基础统一的业务模型统一的数据模型结构物料、订单、设备、质量数据、人员……生产能力、业务过程、计划组织……物料、工艺节点、质量控制……可扩展的数据逻辑根据用户需要的数据项目扩展可扩展的业务逻辑根据用户需要的业务过程扩展规范、灵活、完整，易于扩展与集成第5页，共35页，星期日，2025年，2月5日一体化计划体系(1)战略计划企业协同计划高级计划排程(APS)一体化计划体系产线执行排序(LES)第6页，共35页，星期日，2025年，2月5日一体化计划体系(2)战略计划（StrategyPlanning）描述企业中长期的发展战略和与之对应的市场需求计划分解企业协同计划（ECP）协调企业各业务部门全面参与，从而得出适应各部门要求的整体组织配合方案高级计划排程（APS）形成符合整体订单需求，产线能力和基本工艺约束的整体产线能力分配计划产线执行排序（LES）面向各具体产线，适应整体能力安排和具体产线详细工艺约束的生产序列生成。例如满足热轧轧机的乌龟壳计划，或者热轧与炼钢直装计划等第7页，共35页，星期日，2025年，2月5日战略计划结合企业战略相关各类要素的综合模拟计划体系企业战略规划市场发展预测历史数据分析企业各类能力、成本、利润、物流等要素的约束……智能辅助运算和规划模拟自动化的运行及结果评估为企业的长期运行提供建议和指导第8页，共35页，星期日，2025年，2月5日企业协同计划协调企业内部各部门的资源及利益关注点，动态平衡使其符合企业整体战略和利益要求基于企业真实生产能力，工艺，需求等现实条件动态调整各种约束及前提条件以体现企业利益及需求自动的综合规划和计划过程以得出优化结果动态结果评价体系以便于寻找规划的问题和可能改进的方案使得企业的运行机制在平衡的基础上，为企业整体利益的最大化服务通过明确的策略和逻辑，使得各方利益的平衡更清晰透明第9页，共35页，星期日，2025年，2月5日高级计划排程面向真实的客户需求和企业具体工艺、设备能力、物流条件、成本优化等要求和约束，寻找优化的企业生产运行计划完全的生产能力详细的工艺约束面向钢铁行业的特定算法逻辑第10页，共35页，星期日，2025年，2月5日产线执行排序面向产线的特殊排程逻辑热轧产线炼钢炉次冷轧辊期特殊产品质量约束能块（Campaign）计划……特殊规则的处理和调整第11页，共35页，星期日，2025年，2月5日计划层次协调和互动上层计划逻辑对于下层逻辑的约束和限制受战略计划约束的销售，市场和生产策略受销售生产限制的生产能力组织受生产能力限制的产线排程下层逻辑对于上层逻辑的补充和完善协同优化的算法第12页，共35页，星期日，2025年，2月5日质量管理循环（1）质量设计分析与回归质量执行质量标准与工艺规范第13页，共35页，星期日，2025年，2月5日质量管理循环（2）标准与工艺规范知识库基本的质量数据和业务知识库质量设计定义各种质量标准和产品标准定义各工艺规程的规范质量执行与控制确认生产执行的过程结果，特别是作为质量标准的要求确认产成品的质量质量分析评价与回归对于历史积累的质量数据进行分析，确认各类质量问题的原因根据分析结果形成的新的规范要求第14页，共35页，星期日，2025年，2月5日生产执行与跟踪订单组织与管理销售订单、生产订单、返工订单、外委或委外订单……物料管理收货、投入、产出、判定、库存管理、质量控制和判定、发货……全面记录物料生命周期的所有信息和历史记录特殊的库存控制生产流程控制控制生产过程和物料走向必要的情况下协调生产调整与质量管理体系相配合第15页，共35页，星期日，2025年，2月5日订单管理静态订单信息订单执行状态跟踪订单完成情况评估订单任务协调第16页，共35页，星期日，2025年，2月5日物料管理物料生命周期跟踪物料事件记录收货、投入、产出、判定、库存管理、质量控制和判定、发货……物料生命周期特殊的库存控制全面的追溯体系物料