;目标与绩效管理就是:

根据公司的战略规划、组织目标，运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次的、可控的、有效和高效的管理活动，为达到组织和个人目标而努力工作的过程。

其核心就是：

以同样的甚至更少的资源投入，通过管理控制提高资源要素的运行效率，从而得到更理想的结果或产出效益。

;为什么要做目标与绩效管理？;绩效管理对经理人的价值;绩效管理的关键流程;;;平衡计分卡（BSC）的核心内容;常见的考核维度或指标类别（定量与定性）

业绩

态度/企业文化

能力/行为;主管为下属制定指标的程序：

方法：“四傻瓜原则”

直接配用（独立负责或分享指标）

间接改造（范围、数字）

普遍适用（通用目标）