顺丰物流非财务指标与企业发展战略匹配度分析案例概述

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TOC\o1-3\h\u31963顺丰物流非财务指标与企业发展战略匹配度分析案例概述 1

22517一、员工情况分析 1

14560二、市场情况分析 2

13414三、服务质量分析 4

一、员工情况分析

实施股权激励的重要动因是为了缓解代理矛盾，保证核心人才的挽留与激励作用。顺丰共实施了两期股权激励计划，如图4.5，第一期的离职人员是80人，占据总激励人数的9.9%；第二期的离职人员是209人，占总激励人数的17.38%，离职人员不减反增，没有通过股权激励建立起各类人员的晋升渠道，留住人才的激励目的并没