建筑公司脚手架搭设管理规定
一、总则
1.目的
为加强本建筑公司脚手架搭设作业的管理，确保施工安全，保障员工生命健康，提高施工效率，实现公司经济效益与社会效益的平衡发展，特制定本规定。
2.依据
依据国家相关法律法规、建筑行业标准以及本公司的企业文化和经营理念制定本规定。
3.指导思想
秉持“安全第一、质量为本、以人为本、创新发展”的企业文化，以保障安全生产为首要目标，同时注重经济效益与社会效益的统一，通过规范化管理，提升公司整体运营水平。
二、适用范围
本规定适用于本建筑公司所有项目中涉及脚手架搭设的全体员工，包括但不限于施工人员、技术人员、安全管理人员等，同时对为公司项目提供脚手架搭设相关服务的外部合作单位及人员具有指导和约束作用。对于客户而言，在涉及对脚手架搭设相关事项提出要求和监督时，需遵循本规定所确立的原则和标准。
三、组织架构与职责分工
1.公司管理层
负责制定脚手架搭设管理的整体战略和目标，确保资源的有效配置，将脚手架搭设管理纳入公司整体安全生产和质量管理体系，监督制度的执行情况，协调各部门之间的工作，以实现公司经营理念和扁平化管理的目标，推动公司在保障安全的前提下实现经济效益和社会效益的最大化。
2.工程管理部门
作为脚手架搭设管理的核心部门，负责制定和优化脚手架搭设的施工方案，审核施工队伍的资质和人员能力，对施工现场的脚手架搭设作业进行技术指导和过程监督，确保施工符合行业标准和公司要求。同时，协调各项目之间的资源调配，保障施工进度，在管理过程中体现公司对工程质量和安全的重视，贯彻公司的经营理念。
3.安全管理部门
负责制定脚手架搭设的安全管理制度和操作规程，对施工人员进行安全培训和教育，定期检查施工现场的安全状况，对发现的安全隐患及时提出整改意见并监督整改落实情况。安全管理部门是保障安全生产的关键防线，通过严格执行安全标准，维护员工的生命安全，体现公司的人文关怀。
4.人力资源部门
负责招聘具备专业技能和资质的脚手架搭设施工人员，建立人员档案，组织相关培训和考核，制定合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。通过有效的人力资源管理，为公司的脚手架搭设工作提供充足的人才支持，促进公司的稳定发展。
5.物资采购部门
负责采购符合质量和安全标准的脚手架搭设材料和设备，确保物资的及时供应，建立物资管理台账，对物资的使用和损耗进行监控和管理。物资采购部门在保障施工物资需求的同时，注重物资的质量和成本控制，以实现公司的经济效益目标。
6.项目团队
在项目经理的领导下，具体负责施工现场脚手架搭设的组织实施，按照施工方案和安全要求进行作业，及时反馈施工过程中出现的问题。项目团队是脚手架搭设工作的直接执行者，通过高效协作，确保项目顺利进行，体现公司扁平化管理中基层团队的执行力和创新精神。
四、管理内容与流程
1.施工前准备
-资质审查
工程管理部门对参与脚手架搭设的施工队伍和人员进行资质审查，确保其具备相应的专业能力和从业资格。人力资源部门协助提供人员资质信息，共同保障施工人员的素质符合要求。
-方案制定
工程管理部门根据项目特点和施工要求，制定详细的脚手架搭设施工方案，方案应包括搭设方式、材料选用、安全措施等内容，并组织相关部门进行审核。安全管理部门对方案中的安全措施进行重点审查，确保施工过程中的安全保障。
-物资采购
物资采购部门根据施工方案和工程进度需求，采购合格的脚手架搭设材料和设备。在采购过程中，严格把控质量关，同时考虑成本因素，以实现经济效益最大化。
-人员培训
安全管理部门组织施工人员进行安全培训，培训内容包括安全操作规程、应急处理措施等。工程管理部门进行技术培训，使施工人员熟悉施工方案和技术要求。培训结束后，人力资源部门组织考核，合格人员方可上岗作业。
2.搭设过程管理
-现场监督
工程管理部门和安全管理部门安排专人对脚手架搭设现场进行监督，确保施工人员按照施工方案和安全操作规程进行作业。监督人员有权对违规行为进行制止，并要求立即整改。
-质量控制
施工人员在搭设过程中应严格按照质量标准进行操作，确保脚手架的结构稳固、连接可靠。工程管理部门定期对搭设质量进行检查，发现问题及时整改，以保障施工安全和工程质量。
-安全防护
安全管理部门监督施工现场的安全防护措施落实情况，如设置警示标志、配备必要的安全防护用品等。施工人员应正确佩戴和使用安全防护用品，确保自身安全。
-进度管理
项目团队根据工程总进度计划，合理安排脚手架搭设进度，确保不影响后续施工工序。工程管理部门对进度进行监控，及时协调解决影响进度的问题，保障项目整体进度。
3.验收与使用
-验收标准
脚手架搭设完成后，由工程管理部