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摘要

随着项目外部环境和项目组织的日益复杂，项目经理越来越多地诉诸辱虐管

理，以便在巨大的工程压力下提高绩效，从而给工程项目组织带来更多的负面影

响。虽然研究表明员工保持沉默可能是对主管的辱虐管理的自然并且合理的反应，

但是辱虐管理如何影响员工沉默行为的研究还比较匮乏。因此，本研究考察了中

国工程项目组织中辱虐管理对员工沉默行为的影响。

本研究借鉴了组织羞耻感的理论框架，提出了探讨组织羞耻感在辱虐管理和

员工沉默行为之间的中介作用的实证研究模型，并研究了领导-成员交换（LMX）

在这其中的调