医疗公司投资项目管理规章
一、总则
1.目的
为加强本医疗公司投资项目管理，规范投资行为，提高投资效益，防范投资风险，促进公司健康稳定发展，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本规章。
2.指导思想
秉承公司“关爱生命、追求卓越”的企业文化，以提升社会效益和经济效益为目标，坚持科学决策、规范管理、风险可控的原则，通过合理有效的投资项目管理，推动公司在医疗领域的持续创新与发展。
3.基本原则
-战略导向原则：投资项目应符合公司整体发展战略规划，有助于提升公司核心竞争力和市场地位。
-效益优先原则：注重投资项目的经济效益评估，确保投资回报能够满足公司发展需求，同时兼顾社会效益，履行企业社会责任。
-风险可控原则：建立健全投资项目风险评估与防控机制，对投资过程中的各类风险进行有效识别、评估和应对，将风险控制在可承受范围内。
-科学决策原则：依靠科学的决策程序和方法，充分论证投资项目的可行性，确保决策的科学性和合理性。
二、适用范围
本规章适用于医疗公司及其下属各部门、各分支机构所涉及的所有投资项目，包括但不限于对医疗机构的新建、扩建、并购，医疗器械研发与生产项目投资，医疗服务相关产业投资等。投资项目的参与主体涵盖公司全体员工，包括项目决策层、管理层、执行层以及相关专业技术人员等。同时，本规章对于涉及投资项目合作的外部客户及合作伙伴具有一定的约束和指导作用。
三、组织架构与职责分工
1.投资决策委员会
-组成：由公司高层管理人员、相关业务部门负责人以及外部专家组成。
-职责：负责对重大投资项目进行战略决策，审议投资项目的可行性研究报告、投资方案、风险评估报告等，决定投资项目的立项、中止或终止等重大事项，确保投资项目符合公司整体战略和发展方向。
2.投资管理部门
-职责：作为投资项目的归口管理部门，负责制定投资项目管理制度和流程，组织开展投资项目的前期调研、可行性研究，编制投资项目计划和预算，跟踪投资项目的实施进度，协调解决项目实施过程中的问题，定期对投资项目进行绩效评估等。
3.相关业务部门
-职责：根据投资项目的性质和需求，相关业务部门如医疗业务部门、研发部门、市场营销部门等需配合投资管理部门开展工作。提供专业技术支持、市场分析、业务规划等方面的意见和建议，参与投资项目的可行性研究和实施过程中的具体业务操作。
4.财务部门
-职责：负责投资项目的财务评估、预算编制、资金筹集与管理、财务核算与监督等工作。对投资项目的成本、收益、现金流等进行详细分析和预测，为投资决策提供财务依据，并在项目实施过程中监控财务风险。
5.法务部门
-职责：对投资项目涉及的法律法规、合同协议等进行审核和把关，防范法律风险。参与投资项目的谈判和签约过程，提供法律咨询和支持，处理投资项目实施过程中的法律纠纷。
四、管理内容与流程
1.项目立项
-项目提议：公司内部各部门、员工均可根据公司战略和市场情况提出投资项目建议。提议内容应包括项目背景、投资方向、预期目标等初步设想。
-初步筛选：投资管理部门对收到的项目建议进行初步筛选，判断是否符合公司投资战略和基本条件。对于符合要求的项目，组织相关部门开展初步调研。
-可行性研究：由投资管理部门牵头，组织相关业务部门、财务部门、法务部门等对项目进行全面深入的可行性研究。研究内容包括市场分析、技术可行性、财务可行性、法律合规性、风险评估等方面，并编制可行性研究报告。
-立项审批：投资管理部门将可行性研究报告提交投资决策委员会审议。投资决策委员会根据报告内容进行综合评估，对符合条件的项目作出立项决策。
2.项目实施
-项目筹备：项目立项后，成立项目实施小组，明确小组成员的职责分工。由投资管理部门组织制定项目实施计划，包括项目进度安排、资金预算、人员配置等内容。财务部门负责落实项目资金，法务部门负责起草和审核相关合同协议。
-项目执行：项目实施小组按照项目实施计划推进项目建设或运营。在项目执行过程中，严格遵守相关法律法规和公司内部管理制度，确保项目质量和进度。投资管理部门定期对项目进展情况进行检查和监督，及时发现并解决问题。
-项目变更：如项目实施过程中需要对项目内容、进度、预算等进行变更，项目实施小组应提出书面变更申请，说明变更原因、内容和对项目的影响。变更申请经投资管理部门审核后，报投资决策委员会审批。未经批准，不得擅自变更项目内容。
3.项目验收
-验收申请：项目完成后，项目实施小组应向投资管理部门提交项目验收申请报告，报告内容包括项目完成情况、项目成果、财务决算等方面的内容。
-验收组织：投资