银行公司消防演练组织规章
一、总则
本规章旨在规范银行公司的各类演练活动，确保演练的科学性、有效性和系统性，提升银行公司应对各类突发事件的能力，保障员工、客户的生命财产安全，维护银行公司的正常运营秩序，同时提升银行公司的社会形象和经济效益。
本规章依据国家相关法律法规、金融行业监管要求以及银行公司的企业文化、经营理念制定。秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、快速反应、协同作战”的原则，通过演练不断完善应急预案，提高员工应急处置技能，增强银行公司整体抗风险能力。
二、适用范围
本规章适用于银行公司全体员工以及参与银行公司演练活动相关的客户群体。无论是日常的业务操作演练，还是应对重大突发事件的综合演练，均遵循本规章执行。
三、组织架构与职责分工
（一）演练领导小组
成立以银行公司高层领导为核心的演练领导小组，全面负责演练工作的决策、指挥和协调。组长由银行公司行长担任，副组长由各分管副行长担任，成员包括各部门负责人。
领导小组职责：
1.制定演练工作的总体目标和方针，确保演练活动与银行公司战略目标相一致。
2.审核演练计划、方案，确保演练内容符合银行公司实际需求和监管要求。
3.协调各部门之间的资源分配，保障演练所需的人力、物力和财力支持。
4.对演练效果进行评估和总结，决定演练成果的推广和应用。
（二）演练执行小组
由各相关业务部门负责人组成演练执行小组，负责演练方案的具体实施和现场指挥。执行小组组长由运营管理部门负责人担任。
执行小组职责：
1.根据领导小组的要求，制定详细的演练计划和实施方案，明确演练流程、参与人员、时间安排等。
2.组织参与演练人员进行培训，确保其熟悉演练内容、流程和各自的职责。
3.在演练过程中，负责现场指挥和协调，及时处理突发情况，保证演练的顺利进行。
4.收集演练过程中的各类数据和信息，为演练评估提供依据。
（三）演练评估小组
由风险管理部门、审计部门以及外部专家组成演练评估小组，负责对演练效果进行客观、公正的评估。评估小组组长由风险管理部门负责人担任。
评估小组职责：
1.制定科学合理的评估指标体系和评估方法。
2.在演练过程中，观察和记录演练情况，对演练参与人员的表现、各环节的执行情况等进行评估。
3.演练结束后，根据评估指标体系和记录情况，撰写评估报告，指出演练中存在的问题和不足之处，并提出改进建议。
（四）后勤保障小组
由行政部门和财务部门组成后勤保障小组，负责演练活动的物资供应、设备维护、场地安排以及经费保障等工作。后勤保障小组组长由行政部门负责人担任。
后勤保障小组职责：
1.根据演练计划，准备演练所需的各类物资和设备，确保物资充足、设备完好。
2.负责演练场地的布置和清理，营造良好的演练环境。
3.合理安排演练经费，确保经费使用的合理性和合规性，保障演练活动的顺利开展。
四、管理内容与流程
（一）演练计划制定
1.每年年初，各部门根据银行公司的业务特点、风险状况以及监管要求，提出本部门的演练需求和计划建议。
2.演练执行小组对各部门的建议进行汇总和整理，结合银行公司年度工作重点和目标，制定银行公司年度演练计划。计划内容包括演练名称、演练目的、演练类型、演练时间、参与部门和人员等。
3.年度演练计划经演练领导小组审核通过后正式发布实施。
（二）演练方案设计
1.针对每一次具体演练，演练执行小组负责设计详细的演练方案。方案应包括演练背景、目标、参与人员及职责分工、场景设定、流程步骤、时间安排、物资准备、安全注意事项等内容。
2.在设计演练方案时，要充分考虑银行公司的企业文化和经营理念，注重演练的实战性和可操作性，同时结合扁平化管理的特点，简化流程，提高效率。
3.演练方案设计完成后，需提交演练领导小组审核，确保方案符合银行公司整体战略和演练目标。
（三）演练准备
1.人员培训
-演练执行小组组织参与演练人员进行培训，详细讲解演练方案、流程和各自的职责。培训方式可采用集中授课、现场演示、模拟操作等多种形式。
-对于涉及客户参与的演练，要提前与客户沟通，告知演练相关信息，争取客户的理解和配合，并对客户进行必要的培训和指导。
2.物资准备
-后勤保障小组按照演练方案的要求，准备演练所需的各类物资和设备，如模拟现金、票据、防护用品、通讯设备、应急救援工具等。
-对准备好的物资和设备进行检查和调试，确保其性能良好、数量充足，能够满足演练需求。
3.场地布置
-根据演练场景设定，后勤保障小组负责对演练场地进行布置。布置内容包括设置标识牌、划分区域、摆放道具等，营造逼真的演练环境。
（四）演练实施
1.按照演练方案确定的时间和流程，演练执行小组下达演练开始指令