能源公司资产管理考核规章
一、总则
本规章旨在加强能源公司资产管理，规范资产的购置、使用、维护与处置等行为，提高资产使用效率，确保资产安全完整，结合公司实际情况制定。
能源公司以“创新能源利用，服务社会发展”为经营理念，秉持扁平化管理模式，致力于在保障安全生产的同时，实现社会效益与经济效益的双赢。资产管理遵循科学规范、责任明确、效益优先的原则，与公司整体发展战略相契合，充分体现公司对资产合理配置与有效利用的重视，为公司持续稳定发展提供有力支撑。
二、适用范围
本规章适用于能源公司全体员工以及与公司资产相关的各项业务活动。对于涉及公司资产的采购、使用、保管、处置等环节，无论是公司内部各部门，还是参与相关业务的外部合作伙伴与客户，均需遵循本规章的相关规定。
三、组织架构与职责分工
1.资产管理领导小组：由公司高层领导组成，负责制定资产管理战略方针，审批重大资产购置、处置等决策，协调各部门在资产管理中的重大问题，确保资产管理工作符合公司整体发展战略与企业文化要求。
2.资产管理部门：作为资产管理的核心部门，负责制定和完善资产管理规章制度、流程，组织资产的清查盘点，监督资产的日常使用与维护，建立资产档案，对资产的购置、使用、处置等进行全程跟踪管理，保障资产的安全与完整。
3.各使用部门：负责本部门资产的日常使用、保管与维护，确保资产的正常运行，提高资产使用效率。配合资产管理部门进行资产清查盘点，及时报告资产使用过程中的异常情况。在资产购置、处置等环节，提供相关需求信息与专业意见。
4.财务部门：负责资产的账务处理，建立健全资产核算体系，定期核对资产账目与实物，协助资产管理部门进行资产清查盘点，提供资产价值评估、预算编制等方面的专业支持，对资产购置、处置等行为进行财务审核与监督。
四、管理内容与流程
1.资产购置
-需求提出：各使用部门根据工作需要，结合公司业务发展规划，提出资产购置需求，填写《资产购置申请表》，详细说明购置资产的名称、规格、数量、用途、预算等信息。
-需求审核：资产管理部门对各部门提交的购置需求进行初步审核，从资产配置合理性、现有资产状况等方面进行评估。财务部门对购置预算进行审核，确保符合公司财务状况与预算安排。重大资产购置需求需提交资产管理领导小组审批。
-采购执行：经审核通过后，资产管理部门按照公司采购管理制度，选择合适的采购方式（如招标、询价、谈判等）进行采购。采购过程中，严格遵循相关法律法规与公司规定，确保采购的资产质量可靠、价格合理。
-验收入账：资产到货后，资产管理部门会同使用部门、财务部门等进行验收。验收内容包括资产的数量、规格、质量等是否符合采购合同要求。验收合格后，资产管理部门办理资产入库手续，建立资产档案；财务部门进行账务处理，将资产登记入账。
2.资产使用与维护
-资产领用：使用部门根据工作安排，填写《资产领用申请表》，经部门负责人审批后，到资产管理部门办理资产领用手续。资产管理部门做好资产领用登记，明确资产使用责任人。
-日常使用：资产使用责任人负责资产的日常使用与保管，严格按照操作规程使用资产，定期对资产进行清洁、保养，确保资产处于良好运行状态。发现资产故障或异常情况，及时报告本部门负责人与资产管理部门。
-维护维修：资产管理部门建立资产维护维修计划，定期组织对资产进行检查、维护。对于一般性故障，由公司内部维修人员进行维修；对于专业性较强或重大故障，需委托外部专业机构进行维修。维修费用按照公司财务制度进行报销与核算。
-资产调剂：为提高资产使用效率，资产管理部门定期对公司资产使用情况进行评估，对闲置或使用效率低下的资产，在公司内部进行调剂使用。相关部门应积极配合资产调剂工作。
3.资产处置
-处置申请：当资产达到报废年限、无法正常使用、技术更新淘汰等情况时，使用部门填写《资产处置申请表》，说明资产名称、规格、数量、购置时间、处置原因等信息，提交资产管理部门。
-评估鉴定：资产管理部门收到处置申请后，组织相关专业人员或委托有资质的评估机构对资产进行评估鉴定，确定资产的剩余价值、处置方式（如报废、出售、捐赠等）。
-审批决策：根据评估鉴定结果，资产管理部门提出资产处置建议，按照公司规定的审批权限进行审批。重大资产处置需经资产管理领导小组审议通过。
-处置执行：经审批同意后，资产管理部门按照既定的处置方式组织实施。资产处置过程中，严格遵循相关法律法规与公司规定，确保处置程序合法合规，处置收入及时足额上缴公司财务。
4.资产清查盘点
-清查计划：资产管理部门制定年度资产清查盘点计划，明确清查范围、时间、方法、人员分工等内容。清查盘点工作原则上每年