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文档摘要

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绩效计划工作领域三

1、理解不同绩效管理主体的不同职责。2、理解指标权重的含义和重要性。3、理解绩效考核指标评分标准的三个要素、两原则和八特征。4、理解绩效合同在绩效管理中的重要作用。知识目标

1、能规避绩效考核主体主观性误区。2、能够运用专家法、排序法、权值因子分析法等进行绩效指标权重设置。3、能够运用加减分法、区间等级法、生命指标法、等级说明法等评分标准设计的方法。4、能够结合组织实际需求设计绩效合同格式范本，供有关部门或岗位使用。技能目标

1、培养学生的主体责任意识。2、培养学生注重细节、精益求精的工匠