第4章房地产开发项目施工管理研究;

4.1项目范围管理

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4.1.1项目范围及项目范围管理的概念

项目范围是指为了成功实现项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的工作。

工程项目范围确定的依据有以下几个：

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1.项目产出物分解法

项目产出物分解法是按项目产出物和项目阶段可交付物逐层向下分解的方法，主要是将项目产出物(或者项目目标)逐层细分为更小、更易管理的子项目或项目要素，直到将项目产出物分解至非常详尽，并能够支持下一步的项目活动分析和定义工作为止，某高层建筑工程的项目产出物分解法示例如图4-2所示。

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2.实施过程分解法

实施过程分