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摘要

团队成员之间地位层级高低不同，由此造成团队正式地位差异普遍存在于团队之

中。以往研究发现，团队正式地位差异对团队结果的影响存在分歧，一方面，团队正

式地位差异有助于团队成员角色定位和任务分工，提高团队协作；另一方面，这一差

异会引发团队冲突，对团队绩效产生破坏作用。本研究认为团队正式地位差异表现出

功能性和非功能性的差异，并不在于团队正式地位差异是否存在，关键在于团队正式

地位差异的程度高低。此外，团队正式地位差异对团队结果的影响尚未考虑到团队创

新行为这一影响结果。因此，本研究基于认知整合视角构建