基本信息
文件名称:0.项目组织结构与岗位管理20.ppt
文件大小:3.14 MB
总页数:51 页
更新时间:2025-09-09
总字数:约6.5千字
文档摘要

制定相关人力资源成本(1)项目部应在确定具体工作的人力资源需求时,制定相关人力资源目标成本列出团队成员的选择标准(1)项目经理在组织项目团队过程中,需列出团队成员选择标准。参考项目管理岗位胜任能力模型。项目岗位胜任能力模型4.3项目团队建设输入1.人力资源管理计划2.项目人员分派3.资源日历工具与技术1.培训2.基本规则3.人事测评工具输出1.团队绩效评价建设项目团队是提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程制定明确的日常工作规则1)目的用基本规则对项目团队成员的可接受行为做出明确规定。2)主责岗位