绩效管理工具的应用工作领域二

1、掌握目标管理法的基本概念和优缺点。2、掌握关键绩效指标的基本含义和特点。3、掌握平衡计分卡的四个基本维度及其逻辑关系。4、理解目标与关键结果的绩效管理理念及适用场景。知识目标

1、能够真实执行目标管理法的目标分解流程特别是价值树的操作方法。2、能够根据战略目标、岗位职责和业务流程进行关键绩效指标的提取。3、能够根据平衡计分卡四个维度的逻辑理念设计关键绩效指标考核体系。4、能够针对比较抽象的目标设计具体量化的关键结果。技能目标

1、培养学生的问题导向和目标导向的工作理念。2、培养学生解决问题抓关键、抓关键少数的工作方法。3、培养学生确立“以人为本”的管理理念，养