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文档摘要

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设置绩效考核指标权重任务二

（一）知识要点01权重的含义与作用。一、知识和技能点02确定权重的原则：整体优化、主客观结合、民主集中。

一、知识和技能点（二）技能要点权重设置的方法：专家法、专家小组法、排序法、权值因子判断法等。01权重设置的合理性分析。02

(一）知识目标1.掌理解权重在绩效考核中的作用，明确权重设置对绩效管理的重要性。2.掌握整体优化、主客观结合、民主集中等原则，了解这些原则如何指导权重的合理设置。(二）技能目标1.能够根据岗位职责和组织目标，运用专家法、专家小组法等方法，合理设置绩效考核指标权重。2.能够识别现有权重设置中的问题，如权重分配不合理、指标单一等，并提出