绩效监控任务一主讲教师：杨喜军（副教授）

（一）知识要点01绩效监控的定义。02绩效监控的方法（书面报告、绩效会议、走动式管理）和范畴（组织系统协同监控、关键流程监控、个人绩效监控）。一、知识和技能点

一、知识和技能点（二）技能要点根据组织战略、岗位职责和业务流程，设计并实施绩效监控计划。01绩效监控的步骤：明确监控目的、进行行为观察、发现问题、寻找原因、对下属进行指导，分析原因，提出改善要求。02

(一）知识目标1.理解绩效监控的定义、作用及其在绩效管理中的重要性。2.熟悉绩效监控的方法与范畴。(二）技能目标1.根据组织实际情况和岗位需求，设计并实施绩效监控计划，确保团队成员的工作进度