主讲教师：杨喜军（副教授）确定绩效管理主体任务一

（一）知识要点01绩效管理主体的构成，包括组织高层领导、中层部门、人力资源管理部门和普通员工等。一、知识和技能点02同层级的绩效管理主体在绩效管理过程中的具体职责。

一、知识和技能点（二）技能要点不同考核主体的适用场景，根据被考核者的类型、工作性质和绩效管理的目的，选择合适的考核主体。01规避考核主体主观性风险的方法，常见的考核主体主观性问题及其原因。02

(一）知识目标1.掌明确组织高层领导、中层部门、人力资源管理部门和普通员工在绩效管理中的职责，理解各层级之间的协作关系。2.了解在不同情况下选择上级、同级、下级、自我和外部客户作为考核主