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总承包商角色在EPC项目脆弱性管理中的作用

引言

EPC项目通常涉及多个部门、多个专业的协作，良好的跨部门协同与沟通机制是降低脆弱性的重要保障。通过建立有效的信息沟通平台，确保各方在项目实施过程中的信息共享和及时反馈，能够大大减少管理风险和技术风险。

为了有效识别EPC项目中的脆弱性，应当从项目启动阶段就建立详细的风险管理计划，包括资源调配、时间进度、技术可行性等方面的详细评估。项目实施过程中需要通过全程监控，确保实时发现和应对潜在的脆弱性。

在EPC项目中，总承包商需对各分包单位及外部服务商实施有效管理，明确责任分工与绩效考核机制。这有助于形