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EPC项目脆弱性评估方法与模型优化研究

说明

EPC项目对物资、设备和人力资源的需求量大且时间要求严格。供应链中的任何环节出现问题，如供应商延迟交货、原材料价格波动等，都可能直接影响项目的进度和成本。因此，合理的资源调配与供应链管理对确保项目顺利完成至关重要。

在脆弱性应对过程中，总承包商需对发生的各类事件进行总结与分析，形成可供后续项目参考的经验库。这种知识管理不仅有助于提升项目团队对脆弱性的识别能力，也为未来项目的防控策略提供理论支持和实践依据。

在项目启动阶段，总承包商需建立早期预警机制，通过定期风险评估、关键节点检查以及异常事件跟踪，及