并购后员工行为的驱动因素：组织价值观、组织认同与领导认同的多维解析

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在当今竞争激烈的商业环境中，并购已成为企业实现快速扩张、优化资源配置、提升市场竞争力的重要战略手段。通过并购，企业能够实现资源的优化整合，迅速获取被并购方的各类资源，包括人力、技术、市场渠道等，从而提升整体的技术水平和竞争力；有助于拓展市场份额，当企业通过并购进入新的市场领域或获得更多的客户群体时，能够迅速扩大业务规模；能够实现协同效应，涵盖经营协同、管理协同和财务协同等方面，如在生产、销售等环节的整合优化，可降低成本、提高效率，在管理制度、企业文化等方面的融合，能提升