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EPC项目整体规划与可行性研究的关键步骤

说明

项目的风险评估从多个维度识别项目可能面临的风险，通常涉及技术风险、市场风险、财务风险、环境风险等方面。通过对这些风险进行全面识别，项目管理团队能够提前预见可能出现的问题，进行有效应对和预防。

项目进度的动态监控是确保工期管理有效性的重要保障。通过实时监控项目的进展，管理层可以随时发现进度偏差，并进行及时调整。动态监控不仅仅是对现有进度的追踪，更重要的是预见项目未来的进展，做出合理的预判和安排。

法律和环境可行性分析着重评估项目建设过程中可能遇到的法律合规性问题及环境影响。项目需要在法律框架内进行规