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EPC项目风险管理体系与脆弱性防控策略

引言

管理风险是EPC项目中最为常见的脆弱性之一。管理团队的决策失误、沟通不畅、协调不足等问题常常导致项目推进缓慢或成本超支。特别是在涉及多个承包商和供应商的情况下，项目管理团队的协调能力显得尤为重要。有效的管理结构与灵活的决策机制是防范管理风险的关键。

在脆弱性应对过程中，总承包商需对发生的各类事件进行总结与分析，形成可供后续项目参考的经验库。这种知识管理不仅有助于提升项目团队对脆弱性的识别能力，也为未来项目的防控策略提供理论支持和实践依据。

总承包商通过对项目实施数据的收集、分析和应用，将脆弱性管理从