基于DEA的天津S投资有限公司多项目管理绩效评价与优化策略研究

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的大环境下，投资公司的业务范围不断拓展，项目数量持续增多。以天津S投资有限公司为例，其业务涵盖了房地产、新能源、高新技术等多个领域，每年参与的投资项目可达数十个。这种多项目并行的运营模式，一方面为公司带来了更多的发展机遇和潜在收益，另一方面也使公司面临着前所未有的管理挑战。

多项目管理要求公司在有限的资源条件下，如资金、人力、时间等，同时协调和推进多个项目，确保每个项目都能按时、按质、在预算范围内完成，并实现预期的投资回报。然而，不同项目