2025在线职业心理咨询公司管理层轮岗培养考核管理制度

第一章总则

目的：为提升管理层综合管理能力，培养复合型管理人才，优化人才梯队建设，依据《中华人民共和国劳动合同法》及公司人力资源管理规定制定本制度。

适用范围：公司中层管理人员（部门经理、副经理）及基层管理人员（主管、副主管）。

执行主体：人力资源部、总经理办公会；操作要求：每年对本制度执行效果进行评估，优化轮岗及考核方案；时间节点：每年12月20日前完成评估报告并提交总经理办公会审议。

第二章组织机构与职责

总经理办公会：负责审批轮岗计划、确定核心轮岗岗位、审议考核结果。操作要求：每季度召开1次专题会议研究轮岗培养工作；