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文档摘要

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生产班组长培训

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目录

01

角色认知与职责

02

核心管理技能

03

生产现场管理

04

团队建设与沟通

05

问题分析与解决

06

持续改进方法

01

角色认知与职责

班组长的定位与核心价值

基层管理核心角色

班组长是连接管理层与一线员工的桥梁，负责传达企业战略目标并确保执行落地，同时反馈基层问题以优化管理决策。

团队效能提升者

通过合理分配任务、协调资源、优化流程，提升班组整体生产效率与工作质量，实现产能最大化与成本精细化控制。

员工能力培养者

需识别团队成员技能短板，制定针对性培训计划，并通过现场指导、经验分享等方式提升员工专业素养与多岗位适应能力