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文档摘要

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;;;我这里有问题了！你们生产再多也干不出来产品！;一、准时制生产的定义;方法：流程化;生产批量大;当产量10台时，人员、库存都是很大的浪费。减少？有时产量增加又不能满足生产。;总产量没有减少，而人员及生产要素却减少了1/3，人员及库存减少了，成本降低。;1;平均需求量上升，重新进行产品总量均衡并配置生产要素;;三、平准化---品种和数量均衡;部件线-8分节拍;AAABBBCCC;AAABBBCCC;四、流程化----一个流;加工;;一个流案例----XX轿车焊装车间;;;改善达到的效果;;四、流程化----整流化;Ｂ;JIT思想：用便宜设备整流化;改善后可以减少在制品库存，实现少