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风险管理与应急预案的制定与执行

引言

在进度控制中，项目经理、各职能部门经理、以及现场管理人员是核心角色。项目经理负责全局的进度规划与控制，职能部门经理负责各自领域内的进度落实，现场管理人员则负责实际执行中的进度监控。有效的沟通和协作是项目进度控制成功的关键。

资源配置的优化是确保项目成功实施的关键。项目团队需要根据项目的具体情况，合理分配资源。资源配置不仅涉及物理资源的分配，还包括财务、人力等非物理资源的优化配置。项目管理团队需根据项目的实际需求和优先级进行资源的合理调配，避免资源的过度集中或浪费。

进度汇报是进度控制的重要环节，定期的进度报