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供应链管理模式对财务数智化转型的推动作用

说明

随着全球经济一体化和信息技术的发展，供应链管理（SCM）已经从传统的物流管理转变为更为复杂的、集成化的战略性管理模式。传统供应链管理侧重于物资的采购、生产、仓储及配送等环节，而现代供应链管理则更加注重全程的协同与信息共享，强调供应链的透明性与灵活性，促进了不同环节之间的互动与协调。财务管理作为企业的核心职能之一，其角色也逐渐从传统的核算职能向业务支持和决策辅助转变。供应链的优化与数字化将直接影响到财务管理的智能化转型，推动财务管理模式向数字化、智能化方向发展。

数字技术在财务管理中的最直接应用之一