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文档摘要

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企业管理-电力线路小组负责人组织工作流程SOP



一、工作筹备阶段

（一）任务接收与分析

从上级部门或调度中心接收电力线路相关工作任务，包括线

路巡检、故障抢修、新建或改造工程等。详细记录任务内容、

要求、时间节点等关键信息，如故障抢修需明确故障线路位

置、故障现象及影响范围；新建工程需获取设计图纸、施工

规范等资料。

组织小组成员对任务进行深入分析，结合历史数据和经验，

预判工作中可能遇到的问题和风险