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文档摘要

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设备系统项目整体管理实施应突出三大目标；三大目标的排序；三大目标之间相互作用；项目经理应不断地寻求备用方案。项目特点：单台套（小批量）、高精尖、大系统、投入大、周期长、风险大。管理过程：立项（构思、创意）、项目招标、合同签订、过程评审（节点、里程碑）、验收。三大目标：保证质量、不突破预算、不拖延工期。*设备系统项目范围管理*范围管理：内涵管理认真细致确立项目范围，运用好项目范围说明书：范围描述验收标准可交付成果除外责任制约因素制约条件0级1级2级3级4