基本信息
文件名称:专业分包商管理行为准则(试行)解析20160324.ppt
文件大小:1.07 MB
总页数:60 页
更新时间:2025-09-12
总字数:约8.9千字
文档摘要

*计划管理1、总承包人负责在进场21天内完成《项目总承包计划管理规范》(表8-1)的编制,根据合约中相关的里程碑节点组织编制总进度计划并发布。对各级计划进行审查及汇总,并报送相关方审核。2、各分包人须按照总承包人计划管理要求,配置计划管理专人,并按进度计划统一作业编码要求(表8-2)在进场后21天内应根据总进度计划编制其总体施工进度计划及资源支撑计划。计划编制计划管理1、总承包人负责按照约定的计划审查周期(表8-3)对分包人提交的各级计划进行审查(表8-4),并按流程(图8-1、图8-2)报相关方审批。2、分包人负责对来自总承包人及相关方的计划审查意见,按时进行调整或修改。计