基本信息

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文档摘要

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企业管理-洗化组工作流程SOP

一、适用范围

本SOP适用于洗化产品（如洗发水、沐浴露、洗衣液等）生产、销售及售后等环节的洗化组工作，旨在规范操作流程，保障产品质量，提升生产效率与服务水平。

二、职责分工

生产主管：全面负责洗化产品生产管理，制定生产计划与排期；组织协调原材料采购、生产、质检等工作；监督生产过程，把控产品质量与生产进度；管理生产设备，确保设备正常运行；处理生产中出现的重大问题，保障生产顺利进行。

原料采购员：根据生产计划，制定原材料采购清单；寻找优质供应商，确保原材料质量达标且供应稳定；负责原材料采购、验收及入库，对不合格原料及时处理；建立供应商档案，定期评估供应商表现