企业数字化转型与企业流程信息化实践架构规划方案;目录;目录;区域组织（地区部、代表处）;发展历程:本土企业到国际化再到全球化，业务持续稳健增长;创新能力;的管理体系是通过持续变革构建的;“开放进取”和“自我批判”是变革的内在逻辑;变革的目标就是要建立流程化的组织，构筑基业长青的管理体系;业务变革的动因;;使能业务变革

提升企业竞争力;;BPIT（流程与信息化）建设面临的自身挑战：12大关系;目录;企业流程信息化顶层框架;BPIT策略要与公司的业务战略相适配;必须聚焦核心业务：必须抓住主要矛盾和矛盾主要方面，核心是提升流程和人的效率;推动业务改变：流程与信息化必须具备五大关键能力;推动业务改变