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文档摘要

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第三部分、如何做好概算中标项目的创效管理目前总包方的指挥部组建情况：1、总包方指挥部组建基本从各集团抽调的人员临时组成，一般在30多人左右，指挥长及各副指挥长的车辆由各参建单位提供（有的含司机及车辆消耗费用，有的不含在指挥部列销。）各指挥部人员的管理能力、业务能力也是参差不齐。2、指挥部主要负责对业主的协调，对实质性的管理、设计变更等大多由各参建单位负责，也不组织对合同交底。第三部分、如何做好概算中标项目的创效管理3、中国铁建并不对中标项目进行评估，在投标过程中的不平衡报价风险逐渐在项目中显现出来，项目效益空间大小不一，提取管理费的比例也不知如何确定的，对各标准采取一刀切，只能无条