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文档摘要

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IBM岗位梳理培训材料2013;;目录;什么是岗位？;岗位设计在企业管理流程中的位置（岗位设计的意义）;公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设计上;岗位设计的常用方法如下，成功的关键在于对不同方法的灵活、综合运用与过程中与各部门的充分沟通;本次梳理岗位设置，结合前期的项目成果，以”组织分析的方法为主”，同时建议辅以关键使命法与流程优化法;关键职责细分;岗位设计的一般原则;目录;《岗位说明书》样例;一、基本信息填写说明;二、工作关系填写说明;三、工作职责描述填写说明;根据工作分析过程中收集到的信息，将岗位工作活动进行分析、归纳，形成