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人力资源管理对住宅建筑工程进度与质量的影响

说明

项目规划阶段的核心任务之一是明确项目目标，尤其是时间目标的设定。目标的不明确或过于宽泛，往往会导致进度安排的不合理，影响后期实施阶段的进度控制。有效的目标设定应具体、可量化，并且与项目资源、资金及技术条件相匹配。

施工现场的管理工作需要多方协调与沟通，施工人员、供应商、设计方等都可能成为影响项目进度的关键因素。现场沟通不畅、协调不足，会导致信息滞后和决策延误，进而影响项目的整体进度。因此，及时有效的信息传递与反馈机制在项目执行阶段尤为重要，能够帮助项目管理者实时掌控进度。

质量问题不仅仅会影响施